Home Office Ganha Força: Estudo Aponta Maior Satisfação Entre Trabalhadores Remotos

O home office ganhou um novo argumento a favor em um momento em que empresas de diferentes setores ainda discutem até onde deve ir a flexibilidade no trabalho.

Um estudo publicado em 2026 na revista científica Labour Economics encontrou uma associação consistente entre ter acesso ao trabalho em casa e apresentar maior satisfação com o próprio emprego.

E o resultado não apareceu apenas durante o período mais intenso da pandemia.

Os pesquisadores identificaram que os ganhos de satisfação entre profissionais com trabalhos compatíveis com home office continuaram aparecendo anos depois, permanecendo estatisticamente significativos até 2024.

A pesquisa também trouxe um dado que chama atenção: em um experimento de preferência, trabalhadores indicaram que, em média, valorizavam tanto um dia adicional de home office que aceitariam hipoteticamente uma redução salarial de aproximadamente 3% em troca desse benefício.

Isso não significa que profissionais devam ganhar menos para trabalhar de casa.

O resultado ajuda a mostrar outra coisa: para parte dos trabalhadores, a possibilidade de trabalhar remotamente passou a ter valor próprio dentro de um emprego.

O que o novo estudo descobriu sobre o home office?

A pesquisa foi conduzida por Marco Angrisani, Arie Kapteyn e Francisco Pérez-Arce e utilizou dados do Understanding America Study, um painel probabilístico criado para representar a população dos Estados Unidos.

Desde 2021, os pesquisadores passaram a aplicar levantamentos anuais específicos sobre trabalho em casa.

Em vez de analisar o tema por apenas um indicador, eles utilizaram três estratégias diferentes para tentar entender quanto o home office realmente importa para os trabalhadores.

Home office passou a funcionar também como um benefício

Salário, vale-alimentação, plano de saúde e possibilidade de crescimento continuam importantes na escolha de uma vaga.

Mas a pesquisa reforça que o local onde o trabalho pode ser realizado também entrou nessa equação.

Os autores tratam o trabalho em casa como uma espécie de benefício não financeiro.

Isso acontece porque o profissional não avalia apenas quanto recebe.

Ele também considera quanto tempo perde no deslocamento, quanto controle possui sobre sua rotina e se a empresa oferece uma estrutura de trabalho compatível com aquilo que considera importante.

Na prática, duas vagas com remuneração parecida podem ser percebidas de maneiras bastante diferentes quando uma exige presença diária no escritório e outra permite trabalhar alguns dias de casa.

O que significa o dado dos 3%?

Talvez este seja o número mais chamativo do estudo.

Nos experimentos apresentados pelos pesquisadores, os trabalhadores demonstraram que aceitariam, em média, uma redução equivalente a aproximadamente 3% do salário para obter um dia adicional de trabalho em casa.

Mas esse número precisa ser interpretado corretamente.

O estudo não está recomendando redução salarial para funcionários em home office.

Os pesquisadores usaram uma situação hipotética para medir quanto valor os participantes atribuíam à flexibilidade.

Quando alguém aceita abrir mão hipoteticamente de parte da remuneração para obter determinado benefício, isso permite estimar economicamente o quanto aquele benefício é valorizado.

Nesse caso, o resultado sugere que a flexibilidade oferecida pelo home office não é percebida apenas como uma conveniência.

Ela pode fazer parte do próprio valor que o profissional enxerga naquela vaga.

Quando preferência do funcionário e política da empresa se encontram

Outro ponto interessante aparece quando os pesquisadores analisam o que acontece quando a preferência do trabalhador combina com a política adotada pela empresa.

Os modelos utilizados no estudo apontaram maior satisfação profissional quando os funcionários conseguiam trabalhar em um formato mais próximo daquilo que desejavam.

Isso acrescenta uma camada importante ao debate sobre trabalho remoto.

Talvez a discussão não deva ser apenas:

“Home office é melhor?”

ou:

“Escritório é melhor?”

Para diferentes profissionais, a resposta pode depender de quanto poder de escolha existe.

Uma pessoa pode preferir trabalhar totalmente de casa.

Outra pode gostar de comparecer ao escritório algumas vezes na semana.

Uma terceira pode preferir o presencial.

O que a pesquisa ajuda a mostrar é que o alinhamento entre preferência e política de trabalho parece ter peso na satisfação profissional.

O efeito não desapareceu depois da pandemia

Durante os primeiros anos de expansão do trabalho remoto, uma dúvida era inevitável:

o interesse pelo home office continuaria quando as restrições da pandemia terminassem?

Os dados analisados pelos pesquisadores sugerem que sim.

Profissionais que estavam em empregos compatíveis com trabalho em casa apresentaram aumento relativo na satisfação com o emprego e com suas atividades diárias em comparação com aqueles cujas funções não permitiam a modalidade.

Esse efeito permaneceu significativo anos depois do início da pandemia e ainda aparecia nos dados de 2024.

Isso ajuda a separar dois fenômenos diferentes.

Uma coisa foi trabalhar de casa porque existia uma emergência sanitária.

Outra é o home office continuar sendo valorizado quando o profissional novamente possui outras possibilidades.

É justamente essa persistência que torna os resultados especialmente interessantes.

O que mudou na forma como profissionais avaliam uma vaga?

Durante décadas, a análise de uma oportunidade profissional girava principalmente em torno de alguns fatores:

• salário;
• benefícios;
• estabilidade;
• cargo;
• localização da empresa;
• possibilidade de crescimento.

Com o avanço do trabalho remoto, outra pergunta passou a ganhar importância:

onde eu vou trabalhar?

Isso modifica inclusive a forma como profissionais podem comparar oportunidades.

Uma empresa localizada longe da residência do candidato pode deixar de ser inviável quando existe trabalho remoto.

Horas que seriam utilizadas diariamente em deslocamento podem ser redistribuídas para descanso, estudo, família ou atividades pessoais.

E a possibilidade de controlar melhor o próprio ambiente pode ter valor diferente para cada trabalhador.

O estudo publicado na Labour Economics reforça justamente essa ideia: o home office pode fazer parte do pacote de valor oferecido por um emprego, mesmo quando não aparece como um benefício financeiro tradicional.

Isso significa que todo profissional prefere trabalhar de casa?

Não.

E essa não é a conclusão da pesquisa.

O estudo trabalha com médias e preferências de grupos de trabalhadores.

Existem profissionais que valorizam intensamente o home office, enquanto outros preferem maior convivência presencial.

Por isso, talvez um dos pontos mais relevantes para as empresas esteja menos na adoção de um único modelo e mais na capacidade de entender qual formato faz sentido para determinada função e para determinado perfil de profissional.

Flexibilidade não significa necessariamente eliminar completamente o escritório.

Pode significar permitir escolhas mais compatíveis com a realidade de cada trabalho.

Um benefício que as empresas talvez estejam subestimando

Para empresas que disputam profissionais qualificados, essa valorização pode ter implicações importantes.

Um benefício altamente valorizado pelo funcionário nem sempre precisa representar um aumento equivalente na folha salarial.

A possibilidade de trabalhar remotamente pode influenciar:

• atração de candidatos;
• percepção sobre a vaga;
• satisfação no trabalho;
• decisão de permanecer na empresa;
• escolha entre propostas profissionais semelhantes.

Isso também ajuda a explicar por que vagas remotas costumam despertar tanto interesse quando são abertas.

O trabalho não deixa de exigir responsabilidade, produtividade ou entrega.

O que muda é a possibilidade de realizar essas atividades com maior flexibilidade geográfica e, em alguns casos, maior controle sobre a rotina.

O acesso ao home office ainda não é igual para todos

Os próprios pesquisadores fazem uma ressalva importante.

As oportunidades de trabalhar de casa não foram distribuídas igualmente entre todos os profissionais.

Trabalhadores com maior escolaridade e inseridos em determinadas atividades tiveram mais acesso à modalidade, o que significa que os ganhos de satisfação proporcionados por essa transformação também ficaram concentrados em alguns grupos.

Esse ponto não diminui o resultado principal.

Ele mostra um desafio adicional para o mercado: ampliar o acesso a formas flexíveis de trabalho sempre que a natureza da função permitir.

O home office deixou de ser apenas uma questão de localização

O estudo de 2026 acrescenta mais uma evidência a uma transformação que já vinha acontecendo no mercado.

Trabalhar de casa não significa apenas trocar a mesa do escritório pela mesa de casa.

Para muitos profissionais, o modelo influencia como o emprego é avaliado, quanto aquela vaga é desejada e até o nível de satisfação associado ao trabalho.

Os resultados da pesquisa apontam que profissionais com acesso ao home office apresentaram maior satisfação profissional, que alinhar a modalidade às preferências do trabalhador também importa e que esse efeito não desapareceu simplesmente quando a pandemia terminou.

Talvez esse seja o ponto mais importante.

O home office deixou de funcionar apenas como uma solução temporária.

Para parte do mercado, ele passou a integrar aquilo que os profissionais consideram qualidade de uma oportunidade de trabalho.

Fonte: estudo The Rise of Work from Home and its Impact on Job Satisfaction, de Marco Angrisani, Arie Kapteyn e Francisco Pérez-Arce, publicado na revista científica Labour Economics, volume 102, em 2026.

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